老万宝商场
老万宝商场旧照
在石家庄的“老字号”中，“老万宝商场”的名气曾经轰动一时，并为石家庄的城市建设做出过自己的贡献，从而赢得了广大市民们的青睐和称赞。
老万宝商场始建于一九四六年，原名“老万宝金店”，当时全店七人，两间门面，营业面积四十多平方米，主要经营金、银手饰。经理陈鸿海，河北深县人，出生于一九0八年，一九二二年在北京永增电镀厂当学徒，一九二八年至一九三六年期间，先后在深县、邢台、武安等地开电镀手工作坊，以微薄的收入维持生活。一九三六年下半年到石家庄居住，往返于北京、太原等地跑黄金买卖。一九四六年陈鸿海结识了本市新宝成金店副经理黄焕春，共同的黄金买卖使陈、黄很快结成了莫逆之交。陈鸿海感到做买卖求发财，光凭跑“单帮”不行，必须有稳定的根据地，不能光打“游击战”，随后陈、黄协商合计着开起了买卖黄金门店──老万宝金店。
一九四七年十一月，石家庄市解放，作为刚刚获得新生的市民，温饱问题尚未解决，根本无暇顾及什么金银手饰，致使金店失去了销售市场与对象，遂即关闭。
翌年开春，陈鸿海积极响应政府的号召，为适应和满足刚解放城市居民的生活需要，在老万宝金店原址开了米面店，主要经营米、面、豆等杂粮及佐料近二百多种商品，店员八人。当时主要是面粉，经营方式是从正定购进在本市卖，由于资金少，就采取边销边购的经营方法，勉强维持店员的生活，生意越来越不景气，使陈鸿海大伤脑筋。
正当陈家的米面店处于困境的时候，一九五0年，政府制定了调整工商业的一些具体政策和办法，这一年陈在继续经营粮店的同时，又积极筹措资金经营糕点等食品。在资金不足、糕点技术匮乏的情况下，他克服困难，多方求助，并招聘了一名糕点技工姜文其(郊区大谈村人)，让其传授糕点技术。这时粮店除经营米面外还经营糕点、糖果、烟酒、罐头等二百多个
品种，从业九人。解放初期，同行竞争激烈。老万宝西邻“玉石村”食品店(现丽华布店)斜对面是闻名遐迩的“稻香村”食品店，在不足百米的路段上商贾云集，使得“老万宝”在“夹缝”中艰难地生存着。相比之下，老万宝从经营时间、技术力量，到花色品种等都不及其他店，加之陈鸿海经营食品是外行，导致生意渐渐萧条冷落。为此，陈不得不停止经营而转行。
一九五一年九月，陈鸿海面对全国经济恢复的大好形势，回顾了几年来办店开业的经验教训，进行了认真分析，几利相权取其重，几弊相权取其轻，经过权衡利弊，陈鸿海联系曹金锋(自幼在北京经营自行车和五金，后到石投奔同乡黄焕春)、黄焕春等人，合伙投资五千元(其中；固定资金五百元，流动资金四千五百元)，针对中山路百货店不多的实际情况，决定经营“老万宝百货店”。在店内实行服份制，股东九人，从业七人，其中经理三人，职员二人，学徒三人。经营大小百货及针织品共八、九百种商品。在三位经理与职工共同努力下使生意出现了新的转机。在经营中牢牢坚持“经商信为本，诚招天下客”的办店宗旨，以服务热情、货真价实的经营信誉赢得顾客。不仅讲求购货信誉，坚持因季进货及时抓行情，捕捉市场信息，使货源一直较充足，而且更注重商店的信誉，坚持做到价格公道，童叟无欺、薄利多销，深受消费者的欢迎。
陈鸿海经过不断的摸索，不但善经营，而且会管理。百货店开业后，他对内部实行严格的股份制，把从业人员的个人利益与商店的兴衰紧紧捆在一起，按股分红。这样，从业人员的利益所得和商店的整体利益息息相关，风险共担，利益均沾，使全店职工的积极性明显高涨，从业人员与商店共命运的危机感和责任感大大增强。平时，陈鸿海信奉和气生财的古训，与曹金锋、黄焕春密切合作，相互尊重，有事共同商量，和股东、从业人员的关系处理的比较融洽，使整个商店呈现出团结和谐、财运亨通的勃勃生机。同时，他们还注重发挥百货店跻踞中山路闹市区这一得天独厚的优势，充分利用这寸金之地，根据市场变化的行情，坚持灵活经营，勤进快销，经常到北京、天津等地组织适销对路的商品，广聚货源，招徕顾客。特别是到了一九五三年抗美援朝结束，志愿军回国，不少部队进驻石家庄，平静的市区军人骤然增多，购买力也随之大大增加，陈鸿海等人抓住有利时机，为了更好地满足军队休整、军人休假、结婚和日常生活用品的需要，根据军人的需求特点，积极组织较为高档的商品，使经营的丝绸被面、皮箱、手提包、蚊帐等商品成为抢手货，销售额日趋上升。截止一九五四年，在短短的两年时间里，老万宝百货店以商品取信誉，以经营赢顾客，在竞争中逐步站稳了脚跟并打开了局面，年销售额达四十多万元，成为同行业的佼佼者，受到广大消费者的交口称赞，在石家庄市亦小有名气。
在此期间，随着我国国民经济第一个五年计划的实施，一九五三年，毛主席党中央提出了过渡时期的总路线和总任务。在新形势下，作为老万宝商场的创始人陈鸿海，经市工商联领导的帮助，认真学习，对党和国家颁布的一系列政策，笃信不疑。特别是于一九五三年参加行业工作被选为行业委员之后，更进一步提高了认识，端正了态度，他对过去进行了认真的自我反思，扫除了思想障碍，在经营中遵纪守法，带头纳税，并及时向上级反映广大工商业者的心理动态，为沟通党与工商业者的联系，积极而主动的工作。因此，得到领导的肯定与工商界朋友们的推崇。
一九五四年在市工商联的辅导下，陈鸿海积极主动与国营百货公司、银行签定了三角合同，为国营企业经销代销，需要资金，银行可以贷款购货，可以依靠国营批发部。这样，既节省了为组织货源所费的大量人力物力，又使资金周转比较快。老万宝的经销代销形式，当时引起了工商界的关注。为接受国营经济的领导，走社会主义改造的道路，在全市迈出了可喜的一步。陈鸿海随后担任行业主任兼税收委员。一九五五年六月参加中国民主建国会。
一九五六年二月，随着国家对工业、农业、资本主义工商业社会主义改造的进行，老万宝商店与全市工商业者一道走上了公私合营道路。当时，老万宝的资本总额为3825元。其中。固定资产1087.99元，流动资金2737元。合营后根据统一安排，将附近的“五合”、“瑞发’’两个百货商店合并，通称“老万宝百货店"，有职工三十多人，营业面积扩展到一百多平方米，经营九百多种商品，年销售额达五、六十万元。陈鸿海任该店主任，月工资五十元。曹金锋、黄焕春等人均为商店职工。此时，无论是商售的经营范围，还是经营思想，商业信誉都较前发生了深刻变化。
一九五八年，全市进行网点调整，老万宝附近的布庄、鞋店、电台服务部等几个门店全部打通，连成一体统称“老万宝百货店”，营业面积扩展到二百八十多平方米，职工增加到五十多人。经营品种上千种，年销售额达百万元左右。直到一九六五年商店的销售基本趋于稳步上升。
一九六六年，文化大革命开始，老万宝作为老字号也未免于难，在一片破“四旧”声中换上了“建新百货门市部”的招牌。
党的十一届三中全会以后，我国的社会主义经济建设重新走上了轨道，“老万宝”也获得了新生。一九八三年，又恢复了“老万宝"字号。营业面积扩大到五百七十多平方米，库房五百多平方米，职工一百二十人，经营二千多种商品，年销货额六百多万元，使老字号焕发了青春。
一九八六年，这个历尽沧桑的老店，经过一番精心整修、扩建，营业面积已达一千四百多平方米，240名职工，年营业额达1200万元。由昔日的小店铺发展成了石家庄市的中型商场。
