5 借全域旅游，打破老格局开发新模式
首先，要从观念上清醒认识到，全域旅游是一个惠及当地百姓的利好政策。
作为当地的经营者要有大旅游意识，充分认识到全域旅游给自己带来的利好，要把握机遇，用好政策红利，还要有创新意识，敢于打破老格局旧模式。
其次，要从经营模式和经营理念上去适应当今旅游发展。
当今的旅游，消费者已经不满足于登登山，玩玩水，只要有安身之处能住下的初级供给，而是到了休闲度假为主要目的的休闲旅游阶段，这一阶段消费者的需求是多元化的，单一传统的农家院模式已经不能满足消费者需要。
在今天的野三坡，以松树口村和大龙门村几家特色“民宿”模式为代表的新型旅游接待模式正在被更多客人接受，也深受更多消费者喜爱，经营理念和模式与当今的消费习惯接轨，才能在经营上有所突破，有所创新。如果还坚守着传统的农家院的经营模式，靠着上路揽客的方式维系生存，最终只能被市场所淘汰。
再者，要在创新模式、延长产业链上下功夫。
要把单一的卖客房餐饮变为销售产品和服务。延长旅游产业链，旅游产业的发展，不仅仅局限于住宿和餐饮，而多数业主目前的经营主题依然停留在吃住上，没有自己的特色吃住模式，只能带来过度的竞争，使大多数业主找不到盈利点。就野三坡而言，必须进行必要的价格底线保护，在主营方式和服务上办出自己的特色。
还有更重要的一点：要发展全域旅游，促进当地经济发展，致富当地百姓，离不开当地政府发挥主导作用。
野三坡过去的辉煌，是依托政府对于景区的开发，得益于百姓的参与。而发展全域旅游，造福当地百姓，更是离不开政府相关部门对景区的进一步建设，打造经典旅游品牌，扩大知名度，影响力，而这一切都对区域内的相关经营者提出了更高的要求。全域旅游是一个全民参与，惠及百姓的概念，对于当地的经济发展的促进效果不言而喻，而从业者的利益更是全域旅游发展的一个重要组成部分，广大的经营业主只有积极开拓，提升大旅游意识，转变经营理念，让消费者产生依赖感，留住客人，才能真正的有效益。如果还停留在街头揽客，店内宰客，让消费者产生不了再次消费的欲望，就难以产生长久效益。
6 农家乐的蜕变，旅游产业链的延伸
野三坡的未来应该用全域旅游的视角，在发展景区的同时，带动乡村、引导民众；深化产品、做出特色；精准服务、提升价值。
1、全域旅游的核心，就是延长旅游产业链，不仅仅局限于观光、住宿、餐饮，更要用新农村建设的新思路去延展。从依靠景区吸引客人，转向以景区为龙头，形成多元化的旅游产业链；从最初级的解决食宿的农家乐，发展成为有文化底蕴、有娱乐元素、有养生根基、有度假设施等在内的，全方位发展的一个全员参与的京畿休闲度假区。
2、由传统农家乐转变成新时代民宿，不仅仅是一个建筑改造包装的问题，更重要的是经营观念的转变，赋予更多文化内涵。今天的消费需求是基于现代生活工作的紧张节奏，寻找一个舒缓度假的轻松环境。客人来到野三坡不仅仅是需要一个食宿条件，更需要符合现代消费的娱乐、人文、户外等一系列休闲体验活动。必须看到：这种需求转型也正是当地业主转型发展的最佳契机。
3、针对消费者需求的多元化，农户的发展模式也不能仅仅停留在兴建宾馆、打造餐馆上。有机农业、绿色餐饮将是吸引消费者的新亮点。而发展农业旅游，仅仅依靠个体，单户的力量远远不够，更需要合作会员等新型模式，要通过学习和培训，掌握利用生态农业技术，打造全新的生态旅游圈。不仅是商户受益，产业链中每个环节的农民也能从中得到实惠。农户的合作，将打通生产、销售、消费一条龙的模式，让会员切切实实感受到从田野的绿色生产到餐桌的绿色消费，让消费者吃到放心的绿色，这种会员制度，不仅仅是对生产的监督更主要的是客户粘度的增加。在给客户知情权的同时，让游客既是生产者又是消费者，更能成为宣传者。
4、以当地农民为主，培训出会讲当地故事的导游，一山一水一树都会成为故事的主干，当地民俗演绎出来的故事更会给当地赋予新的文化元素，同时在经营理念中，要防止出现“青岛大虾”、“哈尔滨万元鱼”事件。培养品牌不易，野三坡人要倍加珍惜野几十年来之不易的野三坡品牌。
5、野三坡不仅有着独特的地理区位优势，而且核心景区与周围农舍既紧密相连，又有分割。景区的发展，一方面具有强劲的客源市场支撑，另一方面有众多的百姓参与支撑。
7 互利共赢才是发展之本
景区的发展给当地带来品牌效应，对于周边相关产业会产生强力的拉动，这是一个共赢互利的良性发展模式，从乡村旅游发展来看，没有景区支撑，很难实现自身的发展。孤立的乡村很难吸引更多客人。发展较好的乡村旅游模式都是依附于周边景区的知名度，利用景区品牌做出自己的特色。而周边相关产业的和谐发展，也会给景区带来更好的效益。
野三坡旅游发展三十年的事实证明，野三坡具备旅游发展的天时地利人和，而如今更具备产业基础和条件，野三坡乡村旅游之路也必将在阵痛中崛起！
