资源整合，体制改革让旅游更美好
结合解放思想大讨论活动，野三坡加快体制改革步伐，持续推进“管委会+公司”的管理模式，这一模式使野三坡的分散管理变成统一管理，由单一管理转向综合管理，由部门管理成为政府管理，形成了“统一领导、统一规划、统一管理”的新体制。洪灾过后，管委会加强了景区的资源整合工作，截止5月21日，鱼谷洞、龙门天关、拒马河漂流、百里峡神奇探野等周边景点的收购意向基本达成。百里峡、龙门天门、鱼谷洞、拒马河、白草畔、神悦文化、旅游开发公司正在进行有序组建。
作为总面积约500平方公里的大型自然体验性景区，野三坡始终坚持作为一个整体进行发展，无论是在景区景点的高标准打造上，还是在景区大环境的整体提升上，野三坡旅游管委会同样做了大量的工作，例如让各景区的配套设施以及基础设施达到5A景区标准，景区内的指示牌都要做出全国一流，不仅有关于45公里旅游公路两岸的景观打造，还有在火车站、高速路出口统一建设的国内一流、功能完备的旅游综合服务中心。
李永生说，“我们不仅打造景区的新面貌，还要对思想进行提升，而且要不计代价进行思想提升。”管理委开展了对经营环境的综合整治，对宾馆、饭店、农家院进行星级评定，对经营者、从业者进行统一培训，促使他们合法、规范经营，野三坡将以崭新的面积和更加良好的市场秩序迎接市场的考验。以崭新面貌出现的“大野三坡”景区将严格遵循旅游服务设施的公共性、综合性、文化性的特性，用高标准的服务质量和水平作为依据，最大限度地满足游客的不同需求。
旅游惠民，老百姓获得的是真实惠
“721洪灾”过后，涞水35万人民积极投身到野三坡的全新建设中。拒马河边上的上庄村，200多户人家，其中有近100个农家从事旅游接待服务，村支书董凤江说，“村民们都很积极的投身到景区的灾后重建工作中了，村里现在连个妇女基本都看不到，全部都动员起来了，许多村民都连续工作了许多天，每天都忙到深夜2、3点钟，村里人都特别支持管委会的工作，说白了，老百姓家里都开着农家院，老百姓要的就是一个实惠。”
据董凤江介绍，没有野三坡的旅游业，就没有现在村里的美好生活。“十年前，有的人家交几块钱的电费，还要到别人家去借，现在村里许多人都开上了小轿车。”董凤江说。200多户的村庄，大概有70、80辆的私家车，最差的车是村长家开的一部“起亚”。上庄村村民董金彬说，“老百姓获得的是真实惠，我们没有理由不拥护管委会，老百姓也特别感谢管委会。”作为野三坡一个经营特色餐馆的老板，董金彬一年的收入几乎能达到20万，他感慨地说，“以前在北京打工，觉得买一辆小轿车是件根本不可能实现的事，这个愿望在去年实现了。”
野三坡旅游管委会，还对拒马河沿线的8个村庄近2000亩土地进行流转。土地流转，就是管委会将村民家里的土地租下来，由管委会统一管理使用。野三坡管委会以每年每亩地1000元的费用租下村民的土地，统一种植农作物、花卉、景观植物等，同时还反请村民来进行种植和管理，为农民支付工资，等到农作物成熟后，收成也将属于村民自己。这样既使得原来许多荒废的土地进行了有效利用，还使农民增加了三重的收入(土地租金和工资收入、以及土地收成)，同时还打造出景区内的特色景观带，一举几得。董金彬说，“村里许多人都当老板了，忙得顾不上种地，而且种地也不挣钱，村里有许多土地都荒了，管委会这么做，就是给老百姓办的一件大好事。”
“涞易涞”旅游区征名活动参与方式
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